關(guān)于環(huán)境企業(yè)的五度修煉
發(fā)布時間:2015-10-22 瀏覽量:
在中國,搞環(huán)境保護不容易,做環(huán)境產(chǎn)業(yè)更不容易,做民營環(huán)境企業(yè)家就更難。
盡管環(huán)境保護作為國策有將近30年了,有與計劃生育同樣的地位,但是歷來兩大國策,一手軟,一手硬,軟的當然是環(huán)保,因為發(fā)展是硬道理,這也是無奈的選擇。
環(huán)保只有到了2006年以后才開始真正得到重視,這是環(huán)境污染倒逼的結(jié)果。當污染減排成為約束性指標進入政府考核,一貫虛擬的環(huán)保需求才變成真需求。環(huán)保人期盼了20年的中國環(huán)保終于開始成為真國策了。20年中國經(jīng)歷了太多的巨變,因此,如果做環(huán)保一定得有耐心,如果耐性不夠你一定在中途改行了。
但是,真需求并比一定就是真市場。真實的環(huán)保需求業(yè)不一定就催生環(huán)境產(chǎn)業(yè),這之間的橋梁就是商業(yè)模式。環(huán)境保護作為一項由地方政府主導(dǎo)的公共服務(wù),在世界范圍內(nèi)基本都屬于政府責任的范疇,環(huán)境產(chǎn)業(yè)因此就是環(huán)保企業(yè)向政府提供公共服務(wù),并持續(xù)獲益而形成的產(chǎn)業(yè)。
除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的管理、人才、文化等因素外,在環(huán)保領(lǐng)域獲得穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要經(jīng)歷五道特有的修煉。
一是產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈的選擇
政府從完全自己做環(huán)保公共服務(wù),過渡到通過采購服務(wù)來實現(xiàn)環(huán)保公共服務(wù),已經(jīng)經(jīng)歷20年的歷程。而這個歷程至今也并未結(jié)束。上世紀90年代初期,環(huán)保工作從完全的政府行為開始走向市場。第一階段,政府首先向市場采購環(huán)保設(shè)備,而投資、工程服務(wù)、運營服務(wù)政府則通過事業(yè)單位由自己來完成,這個時代的環(huán)境產(chǎn)業(yè)的主要業(yè)態(tài)是制造業(yè);90年代中期,中國建設(shè)體制改革,政府保留環(huán)保設(shè)施的投資和運營,工程環(huán)節(jié)進入市場,這個時代的環(huán)境產(chǎn)業(yè)主流是工程服務(wù);2000年左右,在投資不足的背景下,中國環(huán)保領(lǐng)域的投資體制改革,促使投資環(huán)節(jié)進入市場,這個時代的環(huán)境產(chǎn)業(yè)資本為王,政府保留著運營服務(wù)環(huán)節(jié),投資企業(yè)進入了市場;2005以后市政公用體制改革,推動環(huán)境設(shè)施運營服務(wù)的市場化,污水和垃圾設(shè)施運營服務(wù)進入市場,這個時代的產(chǎn)業(yè)特征是以現(xiàn)金流為核心的投資運營產(chǎn)業(yè)。
環(huán)保服務(wù)涉及的服務(wù)范圍非常廣,不同環(huán)保領(lǐng)域,其產(chǎn)業(yè)鏈的過渡并非同步完成,走在最前面的是市政污水處理,已經(jīng)完成了從設(shè)備提供到運營服務(wù)的整體過渡,跟隨其后的垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域,基本完成產(chǎn)業(yè)鏈過度。但是,絕大部分環(huán)保服務(wù)領(lǐng)域并沒有完成這一產(chǎn)業(yè)過度,目前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)仍然處在產(chǎn)業(yè)化發(fā)育的初期,產(chǎn)業(yè)細分還沒有開始,多種業(yè)態(tài)會在同一家領(lǐng)先環(huán)保企業(yè)中并存。桑德環(huán)保集團就是一家涉及面最廣、產(chǎn)業(yè)鏈最齊全的環(huán)境企業(yè),在其身上留下了深深的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級烙印。
二是獲得服務(wù)盈利的認可
社會上說起環(huán)保,大都認為是公益事業(yè),企業(yè)要在公益事業(yè)中盈利,并且持續(xù)盈利,這一點并不容易被政府和社會所接收,環(huán)境產(chǎn)業(yè)盈利受到社會非議,不盈利不能持續(xù)發(fā)展,因此,環(huán)境產(chǎn)業(yè)有比一般競爭性行業(yè)更大的心理壁壘。其實,環(huán)保是公益行為,但是這一公益是相對政府服務(wù)而言,并非對環(huán)境產(chǎn)業(yè)而言。也就是說,政府做環(huán)保不能有盈利,但是為政府提供環(huán)境服務(wù)的環(huán)境企業(yè)是必須合理盈利的,否則就不能持續(xù)。類比一下,政府是公益的,但是政府采購汽車是市場行為,不能不讓汽車公司盈利。這個道理環(huán)保行業(yè)用了20年也未能完成讓社會和政府所理解,在具體服務(wù)中經(jīng)常受到質(zhì)疑。
這樣的市場背景下,龍頭環(huán)境企業(yè)面臨著更大的社會壓力,對一個民營環(huán)境企業(yè)在環(huán)保盈利的爭論中壓力也就會更大,民營環(huán)境企業(yè)家則首當其沖。桑德作為民營環(huán)境企業(yè)的領(lǐng)跑者,就是一個典型的在逆境中長大的公司,堅強而執(zhí)著。
三是不斷的技術(shù)和創(chuàng)新挑戰(zhàn)
環(huán)境保護所面臨的難題具有太多的特殊性,地域不同、污染物不同、治理對象不同,加上中國高速而密集的經(jīng)濟增長模式,我們邊發(fā)展邊治理,讓中國的環(huán)保面臨太多的世界級難題。雖然可以借鑒一些國際經(jīng)驗,但是許許多多中國特有的環(huán)境困境在國際上并沒有現(xiàn)成答案。這就要求領(lǐng)跑的環(huán)境企業(yè)在不同創(chuàng)新中尋求答案。因此,技術(shù)創(chuàng)新成為領(lǐng)跑環(huán)境企業(yè)的核心價值。
同時,一個優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)還需要對未來的環(huán)境需求有準確的、前瞻性的預(yù)判,事先做出必要的技術(shù)儲備,如果一個環(huán)境公司能夠20年持續(xù)領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)發(fā)展,市場判斷和與之配合的技術(shù)創(chuàng)新都是必需環(huán)節(jié)。這或許是桑德成功因素的關(guān)鍵之一。
四是政策與政府關(guān)系
環(huán)境企業(yè)作為公共服務(wù)的提供者,其最終甲方是政府,而且是地方政府。在中國,政府公共服務(wù)采購的體系遠不健全,諸如土地、稅收、補貼、排放標準等諸多政策因素都是產(chǎn)業(yè)收益的核心邊界環(huán)節(jié),而這些環(huán)節(jié)基本由地方政府所確定。因為地域的差異,在每一個環(huán)保服務(wù)項目上,所確定的邊界都有巨大差異,要靠服務(wù)合同來具體約定,而在談判中企業(yè)往往處于技術(shù)上優(yōu)勢和權(quán)勢上的劣勢。
地方政府的政策水平從北京、上海這樣的國際都市,到邊緣縣城,差異巨大。這就意味著環(huán)境企業(yè)所面對的服務(wù)甲方差異巨大,需要適應(yīng)不同水平的甲方的各種理性與非理性的需求,并且保持合理收益。這需要高超而敏銳的政策能力和商業(yè)模式的創(chuàng)新能力。
五是與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的資金來源
環(huán)境服務(wù)依托環(huán)境設(shè)施資產(chǎn)的實施。對于快速發(fā)展的中國而言,伴隨高速的城市化,投資是環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要拉動因素,環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程始終離不開投資與資本的介入。
事實上,環(huán)境產(chǎn)業(yè)從誕生的那天起,就是一個被市場高估的產(chǎn)業(yè),尤其是在資本市場。誰都能體會環(huán)保的確實需求,也就都給了環(huán)境產(chǎn)業(yè)過高的預(yù)期。資本市場上環(huán)境板塊的PE一直高于均線,給了環(huán)境企業(yè)融資機會,也給了環(huán)境企業(yè)巨大挑戰(zhàn),如果不能及時接通資本市場,可能被競爭對手所淘汰。目前擁有國內(nèi)外兩個上市平臺的桑德集團,具有較大的融資先發(fā)優(yōu)勢。
敢為人先,敢于擔當
并非所有環(huán)境企業(yè)都能夠完成這五度修煉,太多的環(huán)境企業(yè)被淘汰了,留下來的都是領(lǐng)先的環(huán)境企業(yè)。目前中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)進入全面加速期,未來支柱產(chǎn)業(yè)的愿景進一步點燃產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的共同期望。
2013年,正值桑德集團成立20年周年,本人作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的研究者,中國水網(wǎng)作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的平臺企業(yè),我們見證和體驗了桑德集團20年發(fā)展的執(zhí)著與艱辛,成就與榮耀。桑德是中國民營環(huán)境企業(yè)的領(lǐng)跑者,而文一波堪稱中國環(huán)境企業(yè)第一人。以技術(shù)創(chuàng)新見長的桑德不僅是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈最完善的環(huán)境企業(yè)之一,而且最早融通資本市場的環(huán)境企業(yè)之一,對資本市場具有深刻的理解。20年桑德見證了演繹了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的幾乎每一次重大變化與升級,是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的標桿企業(yè)。
目前,中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)總體仍然處在產(chǎn)業(yè)化的初期,產(chǎn)業(yè)整體上有幾點表現(xiàn):一是綜合化趨勢高過專業(yè)化方向;二是領(lǐng)先企業(yè)忙于做大,還來不及做強;三是環(huán)境產(chǎn)業(yè)使命崇高,產(chǎn)業(yè)文化卻沒有點亮。因此,即便是中國最優(yōu)秀的環(huán)境公司,距離世界500強企業(yè)仍然差距甚遠。桑德集團作為環(huán)境企業(yè)的龍頭,中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)作為行業(yè)平臺企業(yè),以及其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè),都需要對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級有所擔當。
謹以此文表達對桑德集團及文一波所代表的中國第一代環(huán)境企業(yè)家的崇高敬意。期待桑德集團在環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來20年發(fā)展中的繼續(xù)領(lǐng)跑,引領(lǐng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新一輪騰飛。
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